저자로서, 우리는 거의 고립되지 않은 글을 쓰지 않습니다. 우리는 다양한 전문가와 파트너 관계를 맺습니다. 편집자, 그래픽 아티스트, 레이아웃 및 커버 디자이너, 유통 업체, 예약 셰퍼드 및 출판 성공에 춤을 추도록 도와줍니다. 이러한 전문적인 관계의 힘을 이해하고 책을 판매하는 문 중 하나를 잠금 해제하십시오. 출판 팀과 함께 일하는 방법은 책과 재정적 성공에 큰 영향을 미칩니다.
문제는 “이러한 중요한 관계를 작동시키기 위해 최선을 다하고 있습니까?”입니다.
본질적으로, 우리는 저자 로서이 복잡한 롤대리 팀 출판 댄스에서 리더이자 추종자입니다. 우리는 비전과 목표를 이끌고 지시합니다. 우리는 팀의 조언을 따르고 그들의 전문 지식으로부터 배웁니다. 고성능 팀을 개발하는 방법은 저자에게 달려 있습니다.
더 큰 그림을 알고있는 것은 평범한 성취에 중점을 둔 팀을 구성하는 데 중추적입니다. 저자에게는 깨달음이 마케팅이 팀과 교류 한 순간을 시작한다는 것을 깨달을 때옵니다.
즉시, 전송 버튼을 클릭하면 마케팅 순간이 시작되며 원고는 편집자, 에이전트 또는 레이아웃 사람의받은 편지함에 도달합니다. 입소문 명성은 네트워크, 가상 및 실제를 통해 줄어들면서 시작됩니다. 사람들은 당신과 함께 일하거나 다른 방식으로 달리기 시작합니다. 첫인상은 종종 유일한 인상입니다.
제 생각에는 여러분 모두가 당신의 인생에서 언젠가 관계를 맺었습니다. 일부는 보람이 있었고 다른 일부는 그렇지 않았습니다. 우리 대부분이 인정할 수있는 것은 관계가 단계에서 발전한다는 사실입니다. 팀 개발도 마찬가지입니다.
팀을 개발하기위한이 세 가지 단계의 접근 방식을 고려하십시오.
1 단계 : 연결.
각 관계 전문가 또는 개인은 한 번에 한 번의 대화를 시작합니다. 첫 번째 것이 좋은지 확인하십시오. 그렇지 않다면 두 번째가 유혹적인지 확인하십시오.
2 단계 : 세부 사항을 전달합니다.
연결이 발생하면 공통의 관심사에 따라 관계가 커집니다.
3 단계 : 길을 이끌고 있습니다.
저자는 팀의 개별 구성원이 진보와 성공적인 결과를 축하하며 공통 비전을 고무시키고 유지하는 데 중점을두고 있습니다.
여기서 우리는 이러한 다른 단계를 자세히 살펴 봅니다. 처음부터 시작합시다.
1 단계 : 연결
훌륭한 팀을 찾고 개발하는 것은 채용으로 시작됩니다. 당신은 당신의 강점을 칭찬하고 약점을 높이고 당신에게 정직한 사람들을 원합니다. 저자 인식이 여기에서 시작됩니다.
다음 질문을 스스로에게 물어보십시오. 친절하고 진실하십시오.
당신이 가장 잘하는 사람들의 유형을 알고 있습니까?
당신은 누가 당신의 특정 유형의 책에 적합한 공급 업체인지에 대해 정말로 단서가 없습니까?
사람들이 함께 일하는 사람들에 대해 말하는 것에주의를 기울입니까?
수상 경력에 빛나는 책을보고 승인 페이지를 확인하고 있습니까? 프로젝트에 대해 전화 했습니까?
참고 문헌을 요청하십시오. 올바른 사람들을 시작하면 팀 관리가 훨씬 쉬워집니다.
“올바른 사람들을 출판 우주로 끌어 들이기 위해 무엇을하고 있습니까?
팀 빌딩과 고객 서비스가 함께 진행되고 있다고 생각합니다. 고객 서비스 원칙은 팀 빌딩에 대한 우리의 접근 방식을 정의하는 데 도움이됩니다. 아래에 나열된 첫 번째 원칙부터 시작합니다.
원칙 1 : 훌륭한 고객 서비스를 얻으려면 훌륭한 고객 서비스를 제공해야합니다.
저자의 경우, 그것은 공급 업체의 시간과 전문 지식을 존중하고, 신속하게 추적하고, 당신의 기대에 대해 명확하고, 함께 일하기를 즐겁게하는 것을 의미합니다.
책에 대한 팀의 경험을 관리하기 위해보다 체계적이고 양심적 인 프로세스를 고려하십시오.
자신에게 물어보세요. 직무를 더 쉽게하기 위해 어떻게해야합니까?
내 책에 대한 내 비전을 명확하게 표현합니까?
그들이보고있는 것을 생각하고, 듣고, 당신이 그들에게 연락하는 순간을 생각해보십시오. 그들은 무엇을들을 것인가? 즐거운 환영? 그들은 존경받는 의사 소통을 듣거나 출판 성공에 대해 흩어 지거나 의심스러운 저자를들을 것인가?
파일이 구성되어 있습니까?
후속 조치는 어떻게 되나요? 세부 정보를 확인하십시오.
잘한 일에 대한 감사를 어떻게 보여 주나요?